塑木地板装修工程项目的成本管理包括:监督全过程的成本核算，确定工程的客观成本，掌握成本信息，实施成本控制，组织协调成本核算，实施成本分析。具体而言，改造项目各阶段的成本控制如下:
(1)规划设计阶段
对于大型、投资性家装项目，在项目规划设计阶段成本控制的主要内容是制定各装修方案的技术经济指标和估算，以供优选方案的比较和参考。在这个阶段，必须客观、彻底和详细地进行每个方案的技术和经济评估和费用估计。功能性、经济性、装饰性、环保性、防火性应是首要原则。
(2)设计阶段
在改造项目的设计阶段，改造项目方案和总体预算方案必须根据给定的改造计划，全面、准确地提出。
(3)施工阶段评估
改造工程招投标阶段成本控制的主要内容是根据改造工程施工图编制建设工程预算，使施工图预算控制在预算范围内。初步设计。
(4)施工阶段
施工阶段是改造工程造价控制的关键阶段。现阶段成本控制的任务是按照设计要求实施工程，将实际支出控制在建设预算范围内，完成进度款的支付，完成工程的结算和竣工。项目的最终解决方案。
